1. Baurisiken: Zu den Baurisiken zählen unter anderem Verzögerungen durch schlechte Wetterbedingungen, unerwartete Baugrundprobleme, Lieferengpässe bei Materialien oder Ausfall von Subunternehmern. Zudem könnten steigende Materialkosten oder technische Probleme das Budget belasten.

Die drei Finanzierungsszenarien berücksichtigen Baurisiken wie Verzögerungen und unerwartete Kostensteigerungen. Im Best-Case-Szenario wird davon ausgegangen, dass diese Risiken nicht eintreten. Das Worst-Case-Szenario hingegen kalkuliert mit einer weiteren dreimonatigen Verzögerung durch eine langwierige Baugenehmigung, während das dritte Szenario einen Kostenanstieg von 20% annimmt. Für alle drei Szenarien sind finanzielle Puffer eingeplant, welche die Risiken einer Budgetüberschreitung abfedern sollen.

2. Marktrisiken: Marktrisiken beziehen sich auf Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld, die die Finanzierungskosten erhöhen oder die Vermietbarkeit und den Verkaufswert der Immobilie beeinträchtigen könnten. Dazu zählen Zinserhöhungen, konjunkturelle Abschwünge oder ein Überangebot an Betreuungsplätzen in der Region.

Die Marktrisiken, insbesondere die Schwankungen der Finanzierungszinsen, sind im Finanzierungsplan durch die Annahme eines variablen Zinssatzes von 5% integriert. Steigen die Zinsen, erhöhen sich die Finanzierungskosten, was im Worst-Case-Szenario bereits eine längere Kapitalbindung und damit höhere Zinskosten impliziert. Das dritte Szenario berücksichtigt die erhöhten Baukosten, die bei einer negativen Marktentwicklung die Gesamtwirtschaftlichkeit des Projekts belasten könnten.

3. Vermietungsrisiken: Die Finanzierungspläne gehen davon aus, dass die Vermietung nach Fertigstellung des Baus unmittelbar erfolgt. Sollte dies nicht der Fall sein, wäre das Risiko einer fehlenden Cashflow-Generierung im Worst-Case und im Szenario mit erhöhten Baukosten besonders hoch. Um dieses Risiko zu mindern, wird eine frühzeitige Marketingstrategie und eine enge Zusammenarbeit mit dem Mieter angestrebt.

Um den genannten Risiken zu begegnen, werden folgende Strategien verfolgt:

• Flexible Planung: Bauzeitpuffer werden eingeplant, um auf Verzögerungen reagieren zu können.

• Feste Verträge mit Subunternehmern: Um Ausfallrisiken zu minimieren, werden mit allen Subunternehmern feste Verträge

abgeschlossen, die Pönale bei Nichteinhaltung der Lieferzeiten vorsehen.

• Finanzierungsreserve: Ein Teil des Fremdkapitals wird als Reserve für unerwartete Kosten eingeplant.

• Marktbeobachtung: Regelmäßige Analyse der lokalen Immobilienmärkte und Anpassung der Vermietungsstrategie.

• Marketingstrategie: Frühzeitige Vermarktung und Einbindung des Trägers in die Planung zur Risikominimierung bei der Vermietung.

• Hoher Bedarf an Betreuungsplätzen: Die Nachfrage nach Kita-Plätzen in Bochum ist beständig hoch, was eine schnelle Vermietung begünstigt.

• Staatliche Förderungen: Fördermittel und Subventionen für den Bau von Betreuungseinrichtungen können die Wirtschaftlichkeit verbessern.

• Attraktive Lage: Die gute Lage der Kindertagesstätte erhöht die Attraktivität für Eltern und kann langfristig zu einer Wertsteigerung der Immobilie führen.

• Nachhaltigkeit: Der Bau nach KfW-55-Standard kann langfristig Betriebskosten senken und ein positives Image fördern.

• Erfahrung des Projektentwicklers: Ein wesentlicher Vorteil für das Projekt ist die umfangreiche Erfahrung, die die XL Immobilien GmbH im Bereich des Immobilien-Baus mitbringen. Ihre Kenntnisse und Erfahrungen spannen sich über zahlreiche erfolgreich abgeschlossene Projekte, was nicht nur das Vertrauen in die fachgerechte Umsetzung des Bauvorhabens stärkt, sondern auch die Basis für eine effiziente und problemorientierte Projektentwicklung bildet. Diese Erfahrung fließt direkt in die Planung, Ausführung und das Management des aktuellen KiTa-Bauvorhabens ein, reduziert die Wahrscheinlichkeit von Planungsfehlern und optimiert somit die Chancen auf eine termingerechte und budgetkonforme Fertigstellung.

• Imagegewinn: Die Realisierung eines sozialen Projekts kann das Image der XL Immobilien GmbH positiv beeinflussen und zu neuen Geschäftschancen führen.

• Bauverzögerungen: Diese könnten zu höheren Kosten und einer verzögerten Inbetriebnahme führen.

• Finanzierungszinsrisiko: Ein Anstieg der Zinssätze würde die Finanzierungskosten erhöhen und die Rentabilität mindern.

• Regulatorische Änderungen: Gesetzesänderungen könnten zusätzliche Anforderungen an den Bau oder Betrieb der Kita stellen.

• Marktentwicklung: Ein Rückgang der Nachfrage nach Kita-Plätzen oder demografische Veränderungen könnten die Vermietung erschweren.

• Ausfallrisiko des Mieters: Sollte der Träger ausfallen, müsste schnellstmöglich ein neuer Betreiber gefunden werden.

Die Chancen des Projekts liegen in der hohen Nachfrage nach Kita-Plätzen, staatlichen Fördermöglichkeiten, der attraktiven Lage und dem nachhaltigen Baukonzept. Die Risiken umfassen Bauverzögerungen, das Zinsänderungsrisiko, regulatorische Änderungen, Marktentwicklungen und das Ausfallrisiko des Mieters. Durch die Einbeziehung der drei Finanzierungsszenarien in die Risikoanalyse wird deutlich, dass das Projekt auch bei ungünstigen Entwicklungen wirtschaftlich tragfähig bleibt und die XL Immobilien GmbH gut aufgestellt ist, um auf Herausforderungen zu reagieren.

Die umfassende Risikoanalyse zeigt auf, dass das Projekt "Kindertagesstätte Dannenbaumstraße" sowohl Chancen als auch Risiken birgt. Durch vorausschauende Planung und die Implementierung von Absicherungsstrategien werden die Risiken minimiert, während die Chancen optimiert werden, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Projekts zu stärken. Die Berücksichtigung der drei differenzierten Finanzierungsszenarien – Best-Case, Worst-Case und ein Szenario mit erhöhten Baukosten – ermöglicht es uns, ein breites Spektrum an möglichen Entwicklungen abzudecken und entsprechend vorbereitet zu sein.

In jedem der drei Szenarien werden spezifische Risiken betrachtet und durch strategische Maßnahmen abgesichert. Das Best-Case-Szenario dient als Grundlage für eine optimistische, jedoch realistische Projektplanung, während das Worst-Case-Szenario sicherstellt, dass auch bei ungünstigen Entwicklungen das Projekt fortgeführt werden kann. Das Szenario mit den um 20% gestiegenen Baukosten veranschaulicht, dass selbst bei signifikanten Kostensteigerungen das Projekt aufgrund der hohen Nachfrage nach Kita-Plätzen und der Qualität der Immobilie wirtschaftlich erfolgreich sein kann.

Die integrierte Betrachtung der Finanzierungsszenarien in die Risikoanalyse ermöglicht es der XL Immobilien GmbH, sowohl die Rentabilität als auch das Risikomanagement zu optimieren. So wird nicht nur eine solide finanzielle Grundlage geschaffen, sondern auch die Möglichkeit geboten, von den sich bietenden Marktchancen maximal zu profitieren. Mit dieser ganzheitlichen Herangehensweise wird das Projekt "Kindertagesstätte Dannenbaumstraße" nicht nur als wirtschaftlich solides Vorhaben etabliert, sondern auch als Beitrag zur sozialen Infrastruktur und als Investment, das nachhaltigen Wert für die Gesellschaft und die beteiligten Stakeholder generiert.